企业对员工激励面临挑战
管理挑战
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绩效考核力不从心
企业执行力差传统KPI考核无法很好发挥激励作用，员工对KPI考核产生抵触
工作气氛不够活跃
企业文化氛围差员工日复一日不断重复本职工作有厌倦情绪，工作很难产生激情，氛围不好
企业文化氛围差员工日复一日不断重复本职工作有厌倦情绪，工作很难产生激情，氛围不好
员工工作消极被动
合约式绩效薪酬式造成麻木，缺少激情元素形成员工到点下班，到月领钱的固化思维工作积极性和创新成为瓶颈
合约式绩效薪酬式造成麻木，缺少激情元素形成员工到点下班，到月领钱的固化思维工作积极性和创新成为瓶颈
激励无效果，持续时间短
公司激励成本高，没有效果，而且持续时间短，最多一超过一个星期就被打回原形
缺乏创新
企业管理者应该鼓励员工尝试新的方法和技术，以改善企业的业务流程和提高绩效。
什么是积分制管理？
积分制管理模式是指通过设定积分规则，利用积分制来对员工进行激励的一种管理模式
值得您拥有的
一种管理模式
A
C
D
B
给员工一个施展的舞台
给员工一个被认可的通道
量化员工贡献
激发员工工作积极性
一套涵盖业绩、工作、文化等诸多领域的积分制奖励规则，让员工看到大有可为的空间和舞台。
量化员工贡献就是要将员工的价值通过积分的方式来体现，让员工的每一分价值都能得到合理体现。具体做法是将员工贡献分成几个部分，然后每个部分用积分来衡量其价值。
通过信息化载体随时反馈个人成绩，公司主管及时发现问题、优点、点赞、做事与积分挂钩，积分与福利挂钩，多劳多得。
通过积分规则的设定，使员工在日常工作中的表现和工作内容相挂钩，员工工作做得越好，积分就会越多，员工的工作积极性也就越高。
为什么越来越多的企业用积分管理？
以奖分、正向激励为主，解决长效激励难题，使用的是积分，成本可控，把量化做到极致，实现数字化管理
业务积分
有效推进工作进行
随手拍与积分挂钩，让寻常的检查都具有
更大价值。
合理化建议与积分挂钩，员工更愿意提
培养学习与积分挂钩更能提升个人能力
业务、表扬与积分结合、让星光更璀璨
用积分制管理保障制度落地，量化员工贡献值
把想要解决的问题与积分挂钩，指哪打哪，保障制度落地执行
全面积分场景驱动
为企业管理助力
个人工作问题及时发现与改进
自己为自己积分守护，我的价值从不打折
我的价值被看见
领导及时发现认可表扬下属，奖励积分
领导及时发现认可表扬下属，奖励积分
重赏之下，积分更具魅力
业务部门、个人可以发起违规更规范管理模式、用积分汇聚员工参与，推进工作流程。
轻松实现企业积分数字化管理
在积分制管理体系下，员工的积分排名清清楚楚，分配的福利明明白白
全面分析积分价值：
1、按组织、分析单位和个人活跃排名
2、按类别统计、划分一个个可以对比的单元使用排名更有意义
3、按事项，从每件事角度看大家的贡献度
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